Spirit Leadership Fundamental
‘Samenwerking en Persoonlijke effectiviteit’
Beste manager,
Jij geeft leiding aan een operationeel managementteam en je wilt dat jouw MT soepel draait, ook zonder jouw aanwezigheid.
Je weet dat weet dat er veel meer in de MT-leden zit dan er nu uitkomt en ziet het als jouw verantwoordelijkheid dit aan te boren.
Je wilt zelf ook meer rust en ruimte om jouw eigen (strategische) taken te kunnen vormgeven en zoekt naar een balans tussen sturing geven aan en autonomie van je MT.
Je wilt dat het echte gesprek op tafel komt, dat de MT-leden elkaar scherp maken en houden en dat er werkelijk samen wordt gewerkt.
Je wilt een cultuur waarin een open, kwetsbare en nieuwsgierige houding de basis vormt.
Je wilt dat jullie MT daadkrachtiger en productiever functioneert.
Je voelt dat jij zelf, als mens, een belangrijke rol speelt in het realiseren van het bovenstaande.
Je bent op zoek naar een bewuste, aandachtige en deskundige ‘reisgids’ om dit alles samen te realiseren en borgen.
Tijdens het Spirit Leadership Programma wakkeren we gelijktijdig je eigen leiderschap én de spirit in je MT aan.
Tijdens deze basismodule van een half jaar ga ik zowel met jullie individueel en als team aan de slag. De kracht van het programma zit in de wisselwerking tussen teamsgewijs verkennen, delen en ondersteunen en individueel verdiepen.
Het is een persoonlijk leiderschapsontwikkelingsprogramma in en met je eigen team. Én het is een managementteam-ontwikkelingsprogramma waarin we ieders persoonlijke kracht versterken.
Bij aanvang krijgt ieder MT-lid een persoonlijke intake. Hierin maken we kennis, wisselen we verwachtingen uit, doen we een eerste verkenning van je persoonlijke thema’s en krijg ik een beeld waar aanknopingspunten liggen voor de eerste MT(coachings)bijeenkomst.
Tijdens de MT(coachings)bijeenkomsten gaat het team met elkaar de diepte in. Samen verkennen en delen we waar ieders aangrijpingspunten liggen voor persoonlijke groei. Dit zijn de punten waar jij uit je kracht gaat. Daarnaast werken we actief aan een klimaat waar elk teamlid stappen maakt in zijn/haar persoonlijke effectiviteit. Tot slot diepen we ook, in verbinding met ieders behoefte en in lijn met waar het team is in haar ontwikkeling, gezamenlijk inhoudelijke thema’s uit.
Tussen de MT bijeenkomsten door plannen we individuele verdiepende bewustwordingsgesprekken. In deze een-op-een-gesprekken krijg je dieper inzicht in jouw typerende mechanismen om met verschillende situaties om te gaan. Ook leer je alternatieve manieren om met jezelf en anderen om te gaan. De gesprekken plannen we in overleg en zijn aansluitend op je persoonlijke behoefte en urgentie.
“Wij zijn een groepsdier. We hebben anderen nodig om onszelf te ontwikkelen”
Na dit half jaar
Is ieder MT-lid bewust als hij/zij uit zijn/haar kracht gaat en voelt deze het verschil tussen leidinggeven vanuit kracht en/of vanuit ‘oude’ reflexen.
Weet ieder MT-lid hoe zijn of haar eigen kracht aan te boren.
Weet jij als manager van het MT waar jouw aandachtspunten liggen om de gewenste open, kwetsbare en nieuwsgierige cultuur te bestendigen.
Staat ieder MT-lid steviger in zijn of haar schoenen en neemt van daaruit evenwichtige beslissingen.
Wordt er op een open en directe manier onderling in het MT gecommuniceerd.
Is er een voelbare diepere verbinding tussen de MT-leden die goed merkbaar is in de samenwerking.
Geven MT leden elkaar openlijk feedback.
Zijn jullie als MT ook een leergroep waarin de leden elkaar helpen en ondersteunen in persoonlijke groei.
Opdrachtgevers aan het woord
We werken inmiddels al zo’n anderhalf jaar samen met Brend als leiderschaps- en teamcoach bij Woongelofelijk Van Donzel, en zijn impact is enorm. Wat we in ons bedrijf ontzettend belangrijk vinden is openheid naar elkaar. Eerlijke feedback, transparantie en een goede en fijne manier om elkaar aan te spreken. Iedere collega moet zich ‘veilig’ voelen om zich uit te spreken. Alleen dan kan synergie optimaal zijn! Brend begeleidt ons managementteam met een scherp oog voor dit thema en we zijn daardoor gegroeid naar een nog hoger niveau.
Wat praten met Brend zo vertrouwt maakt, is zijn persoonlijke en oordeel loze benadering. Hij creëert een vertrouwde sfeer waarin je alles kunt delen, terwijl hij je tegelijkertijd uitdaagt om ongemak te omarmen en door te groeien. Zijn inzichten en methodes helpen ons om niet alleen zakelijk, maar ook persoonlijk verder te komen. Hij laat zien dat privé en werk níet altijd los van elkaar staan, maar juist in balans moeten zijn. Door ons beter te laten begrijpen waar we als individu vandaan komen en wat ons drijft, hebben we nóg meer begrip en vertrouwen in elkaar opgebouwd.
Voor ons managementteam is de persoonlijke ontwikkeling van mensen altijd een prioriteit. Een team ontwikkelt zich niet in groepsdynamiek als de leidinggevende niet groeit in persoonlijke ontwikkeling. Dat vraagt om open communicatie en vertrouwen en Brend is hierin een belangrijke schakel. Hij begeleidt ons managementteam om verantwoordelijkheid te nemen voor de dagelijkse gang van zaken, waardoor ik me meer kan richten op visie en strategie en daar in mijn kracht kan staan. Dit proces heeft het team sterker en zelfstandiger gemaakt.
Brends aanpak is subtiel, maar doeltreffend. Hij ziet vaak al waar je naartoe moet, nog voordat je daar zelf bent. Zijn gesprekken voelen als een natuurlijk proces van groei en ontwikkeling. We zijn blij met zijn rol in onze ontwikkeling en kunnen hem van harte aanbevelen aan ieder bedrijf dat wil investeren in een sterker team.
Brend heb ik leren kennen als een deskundige en sympathieke teamcoach. Hij wist in het teamontwikkeltraject een positieve en veilige omgeving te creëren door goed naar iedereen te luisteren en iedereen in zijn waarde te laten. Hij moedigde ons aan om actief te luisteren naar elkaar en open te staan voor ideeën en suggesties. Hierdoor ontstond er een echt teamgevoel en werden we gestimuleerd om samen te werken en elkaar te ondersteunen. Brend heeft ons geholpen bij het ontdekken van onze gezamenlijke drijfveren en doelen en heeft ons begeleid in het proces om deze te bereiken. Dankzij zijn begeleiding hebben we als team grote stappen weten te zetten en zijn we een hechter en meer effectief geheel geworden. Kortom, Hij is een teamcoach die ons op een zachtaardige wijze, maar met duidelijkheid en doelgerichtheid, heeft geholpen in ons ontwikkeltraject. Zijn inzicht, respectvolle benadering en focus op teamwerk hebben ervoor gezorgd dat wij als team enorm zijn gegroeid. Ik kan Brend dan ook ten zeerste aanbevelen als teamcoach voor iedereen die op zoek is naar een professionele en empathische begeleider in ontwikkeltrajecten.
Brend is zeer sensitief in de dynamiek die gaande is in je team en wat daarin je rol als leider of liever gezegd als coach is. Op een uitnodigende, geduldige en prettige manier weet hij bij jou en je teamleden ‘binnen’ te komen om het geen wat gaande is, te pakken en te duiden. Vanuit dit inzicht biedt Brend handvatten voor jezelf en je teamleden om samen de energie te vinden, vast te houden en te versterken
Beste Sandra en Brend*, jullie startten een traject met ons en er kwam veel op jullie af. Misschien nog wel meer dan de meesten van ons hadden gedacht. We hebben veel respect voor de manier waarop jullie daarmee en de vraagstukken die dat met zich meebracht zijn omgegaan.
De groepsbijeenkomsten waren spannend en lagen daardoor onder een vergrootglas. Jullie bewogen flexibel met ons mee waardoor ze steeds beter vorm kregen.
Tijdens de MT-sessies gingen we de diepte in. Als team is het MT zo bijzonder met elkaar vergroeid, het jaar 2022-2023 vergeten we nooit meer. Zonder jullie waren we nooit zo de diepte in gegaan. Dankzij jullie gaan we nog steeds af en toe de diepte in.
Daarbij hebben jullie ons cadeau gedaan dat we een stukje verder achter de collega zijn gaan kijken, dat we groot vertrouwen hebben in elkaar en dat we weten wat we aan elkaar hebben.
Namens het team ’t Schrijverke: dank jullie wel.
*Organisatieontwikkelingstraject waaronder Spirit Leadership programma samen met Sandra Koedood van Hart in Bedrijf uitgevoerd.
Brend heb ik leren kennen als een kalme en toegankelijke coach. Hij is een flexibele en doordachte gesprekspartner die in alle gesprekken het grotere plaatje probeert terug te halen om uiteindelijk weer tot de kern te komen. Hij is iemand die mij veel handvaten heeft meegegeven om mijn persoonlijke ontwikkeling een duwtje in de rug te geven. Naast de individuele gesprekken zorgen de gezamenlijke sessies voor een meer open cultuur op de werkvloer. Een absolute toegevoegde waarde voor zowel individu als organisatie!
Coffee@Work heeft sinds de oprichting iedere 5 jaar de omzet verdubbeld in omzet en personele bezetting. Door deze groei is er behoefte ontstaan aan meer efficiëntie, veiligheid en rust in de organisatie. Om meer rust en een betere efficiëntie in de organisatie te krijgen heeft C@W zich jaren geleden tot doel gesteld om de serviceorganisatie om te buigen van reactieve storing gedreven serviceorganisatie naar proactieve planmatige serviceorganisatie. Om dit in goede banen te leiden heeft Brend ons kundig begeleid naar een samenwerkingsvorm waar samen met de medewerker naar persoonlijke ontwikkeling, zelfsturing en persoonlijke effectiviteit is gewerkt.
In het hele begeleidingsproces heeft Brend ons de ogen doen openen waardoor er een nog beter werkklimaat is gecreëerd. Hierdoor is de succesvolle route uitgezet naar “autonomie als nieuwe basis voor groei”.
Brend , bedankt voor jouw kundige persoonlijke begeleiding en het leerzame pad wat je samen met ons hebt uitgezet.
De dagelijkse uitdaging van een manager is om toe te werken naar de stip aan de horizon, de grote doelstelling! Maar soms is het nodig en enorm zinvol om in het heden te zakken en vooral bij jezelf op zoek te gaan, ben ik nog met voor jezelf de goede dingen bezig en waar sta ik vandaag, wegzakken in het nu. Dat is een kunst en niet altijd makkelijk. Daar heeft Brend mij mee geholpen. Brend, dank daarvoor, je bent een waardevolle leermeester!
Brend Seinen
Na een zware burn-out (2006) en twee stuk gelopen relaties (2009, 2020) waar ik drie heerlijke kinderen uit over heb gehouden, kan ik uit eigen ervaring delen dat er iets diepers schuilgaat in ons mensen. Een plek van waaruit je de ergste storm kunt doorstaan, maar ook een plek van waaruit je je persoonlijkheid hebt maar niet hoeft te zijn. Een plek van kracht en innerlijke vrijheid. Graag ga ik met jou en je MT aan de slag om die plek aan te boren.
Mijn begeleiding is gebaseerd op:
…meer dan 26 jaar ervaring als (team)coach, organisatieadviseur en trainer in een verscheidenheid van grote, middelgrote en kleine organisaties in Nederland.
…uitgebreide kennis op het gebied van het ‘harde’, voorwaarde scheppende, als op het ‘zachte’, groepsdynamische en psychologische, vlak. Vanuit beide invalshoeken heb ik een boek (mede) geschreven.
…gedegen studie en training. Ik heb een Master in Arbeids- & Organisatiepsychologie en ben gecertificeerd intercultureel (team)coach.
…persoonlijke evidence-based practice van wat werkt en wat niet werkt als het gaat om (inter) persoonlijke groei.
Praktisch
Wat krijg je?
De Spirit Leadership Fundamental Module bestaat uit 4 management teamcoachings-momenten met een duur in uren die gelijk is aan het aantal deelnemende MT-leden. (bijvoorbeeld: drie MT-leden, bijeenkomsten van drie uur). Elke bijeenkomst wordt vooraf gegaan door een grondige voorbereiding en een uitnodiging per mail. Samen betekent dit een intensiviteit van één bijeenkomst per anderhalve maand gedurende een looptijd van een half jaar.
Bij aanvang van het jaar programma vindt met elk MT-lid een intake plaats van plusminus één uur. Daarnaast is er voor elk MT-lid 4 uur beschikbaar voor persoonlijke verdieping. De gesprekken vinden plaats op jullie locatie, online of wandelend in de natuur.
Inbegrepen zijn verder tussentijdse fysieke of online voortgangsgesprekken met de leidinggevende/aanspreekpunt van het MT, alle voorbereiding en afstemming en al het te verstrekken / te gebruiken materiaal.
Ieder MT-lid krijgt gedurende dit half jaar de boeken ‘Passie in Bedrijf. De weg ernaartoe’ en ‘Ben jij wel een gezonde baas? Zadel de medewerkers niet op met jouw onzekerheden, frustraties en trauma’s’. Daarnaast krijgt ieder twee extra boeken die jou/jullie ondersteunen in je/jullie ontwikkelingsproces.
Wat kost het?
De investering voor het de Spirit Leadership Fundamental Module bedraagt € 1.850,– excl. BTW, reis- en/of verblijfskosten per MT-lid. Dit zijn de kosten voor een teamontwikkelings- én een persoonlijk leiderschapsprogramma ineen.
Kan iedereen deelnemen?
Het Spirit Leadership Program is gericht op operationele MT’s met een hiërarchisch leidinggevende. Je neemt deel met het hele MT. Voor het succesvol doorlopen van het traject heb ik 100% commitment nodig van jou als manager/opdrachtgever; jij bent een wezenlijk onderdeel van het ontwikkelingsproces. De rest van het MT komt in beweging door zowel de ‘hiërarchische druk’ alsmede door de druk vanuit het groepsproces.
Ik wil graag een vrijblijvend oriënterend gesprek over het Spirit Leadership Program.
Neem contact met mij op!